Die Suche nach einem neuen Job gleicht oft einem nervenaufreibenden Glücksspiel. Bewerbende investieren viele Stunden in die Optimierung ihrer Unterlagen, feilen an Formulierungen und füllen Lebensläufe mit wohlklingenden Schlagworten.

Doch wer wirklich glaubt, dass ein perfekt getakteter Werdegang und Hochglanz-Zertifikate den Weg zum Traumjob ebnen, unterschätzt die Realität des Rekrutierungsprozesses. Viele Personalabteilungen oder Rekrutier:innen orientieren sich nach wie vor an veralteten Mustern und treffen ihre Auswahl oft aufgrund von Formalitäten – nicht aufgrund von Potenzial oder Innovationskraft.

(Bildquelle: www.pks-personal.ch)

Alte Denkmuster in einer neuen Arbeitswelt

Die Wirtschaft verändert sich rasant. Unternehmen sprechen von agilen Teams, digitaler Transformation und lebenslangem Lernen. Doch wenn es um die Rekrutierung geht, wird plötzlich auf rigide Kriterien zurückgegriffen. Der Fokus liegt auf lückenlosen Lebensläufen und geradlinigen Karrierewegen. Wer Ecken und Kanten hat, wer querdenkt oder unkonventionelle Erfahrungen mitbringt, fällt oft durch das Raster. Statt Potenziale zu erkennen, wird auf starre Muster gesetzt – und damit wird die Zukunft vieler Firmen gefährdet.

Netzwerke statt Nachweise

Während offiziell Qualifikationen und Erfahrung im Zentrum der Auswahl stehen, läuft im Hintergrund oft eine ganz andere Maschinerie. Netzwerke und interne Empfehlungen sind das wahre Ticket zum Erfolg. Während Bewerbende akribisch an ihren Dossiers arbeiten, entscheiden Entscheidungsträger:innen hinter verschlossenen Türen oft nach persönlichen Präferenzen. Wer die richtigen Kontakte hat, kommt schneller ans Ziel als jemand mit einem noch so beeindruckenden CV.

Soft Skills? Eine Farce!

Unternehmen predigen die Wichtigkeit von Soft Skills, doch in der Realität werden diese kaum ernst genommen. Adaptionsfähigkeit, Kreativität und Teamgeist werden zwar in jeder Stellenausschreibung betont, aber bei der finalen Auswahl zählen vor allem messbare Fakten: Abschlussnoten, Anzahl Berufsjahre und Zertifikate. Wer aus der Reihe tanzt, hat oft schlechte Karten. Die Arbeitswelt schreit nach flexiblen Talenten – doch das Bewerbungsverfahren ist nach wie vor für konforme Lebensläufe gemacht.

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Digitalisierung? Nur wenn es bequem ist

In der Theorie sollte die Digitalisierung den Rekrutierungsprozess effizienter und objektiver gestalten. Doch stattdessen wird Technologie oft genutzt, um Bewerbende noch rigider zu filtern. Algorithmen sortieren Bewerbungen nach Schlüsselbegriffen, bevor ein Mensch sie überhaupt sieht. Wer die falschen Worte im CV benutzt, wird von Maschinen aussortiert – unabhängig davon, wie gut er oder sie für den Job geeignet wäre. So entsteht eine paradoxe Situation: Technologie wird nicht eingesetzt, um Talente zu erkennen, sondern um die Selektion noch mechanischer zu gestalten. Schöne neue Welt!

Quereinsteiger:innen? Unerwünscht!

In vielen Branchen wird der Fachkräftemangel beklagt, gleichzeitig bleiben zahlreiche Türen für Quereinsteiger:innen verschlossen. Wer nicht dem klassischen Anforderungsprofil entspricht, wird oft ignoriert – selbst wenn die Person die notwendige Motivation und Lernfähigkeit mitbringt. Unternehmen zahlen hohe Summen für Weiterbildungen ihrer bestehenden Mitarbeitenden, während fähige Quereinsteiger:innen bereits startklar wären. Ein absurdes System, das Talente vergeudet.

Die Illusion der Objektivität

Viele Firmen rühmen sich damit, objektive Auswahlverfahren zu haben. Doch die Realität zeigt: Der persönliche Eindruck zählt oft mehr als alle formalen Kriterien. Unbewusste Vorurteile beeinflussen Entscheidungen massiv. Wer dem Rekrutierenden sympathisch ist oder optisch ins Team passt, hat bessere Chancen als jemand mit einer aussergewöhnlichen Karriere oder ungewöhnlichem Hintergrund. Wahre Chancengleichheit bleibt eine Illusion.

Weiterbildung? Schön für die Imagebroschüre

Die Bedeutung von Weiterbildung wird in Unternehmensleitbildern grossgeschrieben, doch in der Praxis spielt sie oft eine untergeordnete Rolle. Wer ein Zertifikat in einer angesagten Programmiersprache erwirbt oder sich autodidaktisch weiterbildet, hat keine Garantie, dass diese Anstrengungen anerkannt werden. Häufig werden längst veraltete Abschlüsse höher gewertet als frisches, praxisnahes Wissen. Weiterbildung wird propagiert, aber nicht gelebt.

Arbeit als transaktionales Gut

Viele Unternehmen behandeln Arbeitskräfte als rein funktionale Ressourcen. Die Frage, ob jemand eine Leidenschaft für seinen Beruf mitbringt oder langfristig einen Mehrwert schaffen kann, interessiert oft weniger als die Frage, ob er oder sie exakt ins aktuelle Anforderungsprofil passt. Doch gerade diese kurzfristige Denkweise verhindert Innovation und Fortschritt. Unternehmen, die ihre Mitarbeitenden nur als Erfüllungsgehilfen betrachten, werden in Zukunft massive Schwierigkeiten haben, sich am Markt zu behaupten.

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Der Rekrutierungsprozess muss revolutioniert werden

Die Arbeitswelt hat sich massiv verändert, doch die Rekrutierungsmechanismen bleiben oft im letzten Jahrhundert stecken. Unternehmen müssen erkennen, dass Lebensläufe keine Erfolgsgarantie sind. Es braucht einen Paradigmenwechsel hin zu mehr Offenheit für unkonventionelle Talente, zu einer echten Wertschätzung von Soft Skills und zu einer modernen Nutzung der Digitalisierung. Wer weiterhin nur auf Zertifikate und perfekt getaktete Werdegänge setzt, wird früher oder später im Wettbewerb untergehen. Es gibt viel zu tun.