…er ist vielmehr ein ‚Spiritus Rector‘ moderner Arbeitsprozesse mit nachhaltiger Wert- und Sinnschöpfung geworden. Die Suche nach den richtigen Personalfachleuten wird schwieriger.

Nur eine gute, sachliche Arbeitsstimmung fördert den Mehrwert einer Firma. Ist die Hölle los, dann brechen Umsätze ein und die Existenz der Unternehmung ist in ihrer Grundfestung gefährdet (Bildquelle: Pixabay, Fotograf: Malachi Witt)

Oft ist der unternehmerische wie auch volkswirtschaftliche Stellenwert von Personalabteilungen stark umstritten. Viele Personalverantwortliche gehören weder der erweiterten noch der eigentlichen Geschäftsleitung an. Eine strategisch kluge, kompetente Ausrichtung der Personalbeschaffung und -rekrutierung und ein zukunftsgerichtetes Human Resources Management sind jedoch äussert wichtige Schlüsselfaktoren, um die Existenz einer Unternehmung zu sichern.

Die Komplexität zwischenmenschlicher Wechselwirkungen nimmt stark zu.

Es genügt nicht mehr, einfach das fachlich richtige Personal zu gewinnen, das die harten Faktoren erfüllt. Auch die weichen Aspekte wie Team- und Anpassungsfähigkeit, Entwicklungsbereitschaft, Sozialverträglichkeit nehmen bei Entscheidungsprozessen immer mehr Raum ein. Wenn das Human Resources Management (HRM) nicht so wichtig ist, dann kann man die Personalsuche und die Personalauswahl gleich dem Zufall überlassen. Man wird ganz sicher die eingesparte Zeit und das Geld den kommenden Problemen widmen müssen. Die Kosten steigen ins Unermessliche!

Das Human Resources Management (HRM) wird je länger desto dominanter mit einem Paradigma konfrontiert.

Das sogenannte Human-Capital-Management verlangt seinen Anspruch. Die Unternehmensführungen und Stakeholders möchten je länger je mehr gerne wissen, wie die immateriellen Vermögenswerte von gut ausgebildeten Mitarbeitenden in der Gesamtwertung bilanziert werden. Die tiefere Ursache dieser neuen Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden geschieht nicht aus altruistischen Gründen. Die Arbeitswelt befindet sich in einer fundamentalen Veränderung. Unternehmen und Mitarbeitende haben keine Garantie mehr auf Lebenszeit.

Zu fragil, zu volatil und zu agil sind die Märkte geworden. Das Festhalten an unverrückbaren marktideologischen Traditionen und Dogmen ist vorbei. Arbeitsmärkte öffnen sich, verändern sich in kurzer Zeit radikal und hoch qualifizierte High Potentials ziehen als moderne Arbeitsnomaden von Kontinent zu Kontinent.

Die menschliche Wertschöpfungskette ist komplex. Funktioniert nur ein Glied in der Organisation nicht richtig, dann ist diese gefährdet. Deshalb ist es so wichtig, dass die Mitglieder der Teams gut zusammen passen und gemäss Ihren beruflichen wie auch persönlichen Stärken richtig eingesetzt sind. Wird in diesem Bereich inhaltlich gepfuscht, dann ist die Wirtschaftlichkeit nicht gegeben und die Aufwände steigen ins Unermessliche (Bildquelle: www.pixabay.com, Fotograf: Gerd Altmann)

Die globale Konkurrenz attraktiver Arbeitsmärkte nimmt stetig zu.

Auch junge, aber dynamische Volkswirtschaften erkennen klar, dass hervorragende, gesellschaftliche wie auch ökonomische Rahmenbedingungen gute Berufsleute anlocken. Hoch spezialisiertes Fachwissen, in Verbindung mit interkultureller wie auch sozialer Kompetenz der Wissensträger/-innen, wird immer wertvoller. Spezialwissen und Spezialfähigkeiten werden zu attraktiven Assets, die für die wirtschaftliche Entwicklung von Unternehmungen matchentscheidend werden können. Komplexes Wissen, das zudem immer wieder neuen Erkenntnissen angepasst wird, ist ein kostbarer Rohstoff, der stark umworben wird und vielen Versuchungen ausgesetzt ist. Die Personalsuche, die Personalbeschaffung und die Personalselektion müssen daher verstärkt mit der Personalpflege, Personalförderung und dem Personalerhalt einher gehen. Nach wie vor werden die betriebswirtschaftlichen Aufwände, die teuren Folgekosten und die immensen prozessgesteuerten Struktur- und Flurschäden einer aussergewöhnlich hohen Personalfluktuation massiv unterschätzt. Negative Veränderungen der Personalstruktur verursachen eine spürbare Verzögerung oder schmerzhaften Halt der unternehmerischen Entwicklung und des gesunden Wachstums, die u. U. einen klaren Impact und Schatten auf die Gesamtperformance der Geschäftsleitung haben könnte.

Fehlendes, falsches oder schlecht qualifiziertes Personal ist genauso ein ärgerliches Hemmnis, wie unzufriedenes, ausgebeutetes oder demotiviertes Personal.

Menschen bilden nicht auf Anhieb eine Einheit. Dazu sind kulturelle Prägungen, Erziehung, Wesensart, Kommunikation wie auch Lebensbildung zu unterschiedlich. Aufgabe des HR Managements ist, das richtige Konglomerat zu finden, damit hoch leistungsfähige Gruppierungen geschaffen werden können, die echte Mehrwerte schaffen und unternehmerische Prozesse nicht nur vorwärts bringen, sondern auch wirtschaftlich gestalten (Bildquelle: www.pixaby.com, Fotoquelle: rawpixel)

Ein modernes HR Management wirkt wie ein fein kalibrierter Seismograph, das Fehlentwicklungen klar lokalisiert, Massnahmen sofort ergreift und mit moderner Methodik korrigierend eingreifen kann. Ein gutes HR Management und eine kompetente, engagierte Crew werden dazu führen, dass Reputationsverluste und teure Imageschäden, aufgrund hoher Fluktuation, nicht eintreten und der Personalerhalt und die Personalpflege systematisch und konsequent umgesetzt werden. Personalabteilungen sind vielen eitlen Moden unterworfen, die oft flüchtige, zeitgeistige Aufgeschlossenheit und Modernität vortäuschen. Viele dieser theoretischen Management-Novitäten erweisen sich in der täglichen Praxis als nicht umsetzbar.

Nicht das Konzept sollte im Mittelpunkt stehen, sondern die kompromisslose Wertschätzung der Mitarbeitenden.

Aufgeschlossenen Unternehmensführungen und Entscheidungsträger/-innen kommen immer mehr zum Schluss, dass ein modernes HR Management nicht nur die nachhaltige Wertschöpfung unternehmerischer Prozesse klar akzentuiert, sondern diese interne Dienstleistung auch sinnschöpfende Werte schafft wie Motivation, Loyalität, Zugehörigkeitsgefühl und Arbeitsfreude. Menschen, die nur einem Broterwerb nachgehen, werden nie die gleichen harten wie auch weichen Werte in einer Unternehmung gewinnbringend erarbeiten, wie Menschen, denen eine authentische, ehrliche und offene Wertschätzung entgegengebracht wird.

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