Die Algorithmen entscheiden zunehmend über Karrieren. Die Grenzen zwischen Effizienz und Entmenschlichung verschwimmen. Bewerbungsprozesse sind zu einer Bühne für KI geworden, auf der Echtheit oft nur noch als Schlagwort dient.

Doch was passiert, wenn der Mensch plötzlich selbst zur Randnotiz seiner eigenen Bewerbung wird? PersonalRadar wirft einen kritischen Blick auf die Rolle von KI im Recruiting und zeigt auf, warum echte Persönlichkeit der radikalste Akt in einer standardisierten Arbeitswelt sein kann.

Die Illusion der Effizienz – Warum Bewerbungen steriler denn je sind

Der Traum von der perfekten, makel- und lückenlosen Bewerbung ist uralt. Dazu gibt es auch viele Meinungen, Ansichten und festgefahrene Vorgehensweisen. Neu ist jedoch das Werkzeug: künstliche Intelligenz. Was einst die überbordend grosse Anstrengung war, sich selbst lebensecht zu präsentieren, ist heute mehr oder weniger eine sterile Abfolge von optimierten, stromlinienförmigen Textbausteinen. KI produziert meistens makellose, fehlerfreie Bewerbungsdokumente – und genau darin liegt das Problem. Die Perfektion macht misstrauisch. Wenn alle Bewerbungen gleich klingen, bleibt nichts übrig als eine seelenlose Flut an Hochglanz-Profilen, die nicht mehr verraten als: ‘Ich weiss, wie man den Algorithmus füttert und zum Laufen bringt.’

Der Drang nach der effizienten Ebenmässigkeit erstickt die Individualität, die hilflos nach Luft japst.  Wo bleibt das Unperfekte, das Verknitterte, das holperig Menschliche, das eine Bewerbung nun mal einzigartig macht? Die Politur des Scheins ist der neue Massstab. Der Bewerbungsprozess wird zum bizarr-absurden Schauspiel, bei dem Maschinen echte Menschen imitieren, um von anderen Maschinen erkannt zu werden.

Doch warum sind wir so leicht anfällig für diese platte Illusion? Der moderne ‘homo faber’ strebt von Natur aus nach Vereinfachung, dem Stromlinienförmigen und Optimierung seines Seins. Für eine Gesellschaft, die von grossem Zeitdruck und immerwährender Leistungsbereitschaft geprägt ist, scheint die Möglichkeit, den Bewerbungsprozess in extremis zu automatisieren, geradezu so verführerisch zu sein wie die feuchtwarmen Ecken für allerlei Getier aus der Insektenwelt. Es geht ursächlich nicht mehr darum, wer man ist, sondern darum, wie gut man sich im engen Korsett der KI-optimierten Standards präsentieren kann. Die Paradoxie: Während wir fest daran glauben, uns von monotonen Prozessen zu befreien, liefern wir uns genau diesen Prozessen aus und glauben sklavisch an die Möglichkeiten, die uns in Ketten legen.

Noch problematischer wird es, wenn Unternehmen diese Gleichförmigkeit als Vorteil betrachten. Sie wollen grosse Schnelligkeit, klingenscharfe Effizienz und auf den Punkt gebrachte Vergleichbarkeit, vergessen dabei jedoch, dass in sich ruhende Kreativität und progressive Innovation oft aus dem Bruch mit Konventionen entstehen. Ein ‘eigener’ Lebenslauf, der von Fehlern und Eigenheiten erzählt, offenbart mehr über einen Menschen als eine perfekt geschliffene Fassade, die sich später als potemkinsches Dorf entpuppt.

Die Effizienzillusion ist ein Spiegel unserer modernen Arbeitskultur, in der Produktivität und Leistung über alles gestellt werden. Es ist die Manifestation eines Paradigmas, das den Wert eines Menschen an seiner Fähigkeit misst, sich nahtlos in vorgefertigte Strukturen einzufügen. Doch genuine Spitzenleistung entsteht oft im Chaos, im Unvorhersehbaren, im Unvollkommenen. Schöpferische Einzigartigkeit lebt von Brüchen, von Fehlern, von Momenten der Irritation.

Ein weiterer Aspekt dieser Illusion ist die zunehmende Abhängigkeit von standardisierten Bewertungsverfahren. Unternehmen verlassen sich auf automatisierte Systeme, die Lebensläufe nach Schlagworten und vordefinierten Kriterien filtern. Diese Systeme sind jedoch blind für das, was einen Menschen wirklich ausmacht: seine Erfahrungen, seine Perspektiven, seine Fähigkeit, anders zu denken.

Bewerbungen landen in seelenlosen Datensilos, die nicht den Menschen dahinter widerspiegeln, sondern lediglich dessen Anpassungsfähigkeit an ein algorithmisches Bewertungssystem widerspiegeln. Der Bewerbungsprozess mutiert zu einem eintönigen, absurden Ritual, in dem es nicht darum geht, wer man ist, sondern wie gut man die Regeln des Spiels versteht und in das Raster passt.

Die Frage, die wir uns stellen müssen, ist: Wollen wir wirklich nur noch in einem wirtschaftlichen Gebilde leben, in dem der Wert eines Menschen von der Wirksamkeit seiner obsessiven Selbstvermarktung abhängt? Oder sollten wir nicht vielmehr nach guten Wegen suchen, die Komplexität und Vielfalt menschlicher Erfahrungen besser würdigen und das echte Salz in der Bewerbungssuppe sind?

Effizienz ist kein automatischer Selbstzweck. Sie ist lediglich ein hilfreiches Werkzeug, das uns zu Diensten sein sollte und nicht umgekehrt.

Der Authentizitäts-Mythos – Was Unternehmen wirklich wollen

Firmen predigen Authentizität oder altmodisch ausgedrückt Glaubwürdigkeit. Doch die Wahrheit ist manchmal unbequem: Arbeitgebend wollen punktgenaue Effizienz. Sie wollen keine individuellen Geschichten, sie wollen einfach gut zu bewertende Schlagwörter sammeln. Skills, Kompetenzen, Keywords – das ist die Währung des modernen Bewerbungsprozesses. Der Mensch wird dadurch mehr und mehr zur Fussnote im eigenen Lebenslauf.

Während Bewerbende zuweilen naiv versuchen, ihre Persönlichkeit in vorgefertigte Formate zu pressen, entscheiden Algorithmen ganz kühl, wer ‘gut genug’ ist, um vom System überhaupt beachtet zu werden. Ironischerweise, und diese Feststellung könnte man in der Tat mit einem homerischen Gelächter quittieren, führt der extensive Einsatz von KI dazu bei, dass genau das verloren geht, was Unternehmen angeblich suchen: echte, unverfälschte Persönlichkeiten. Die Diskrepanz zwischen dem, was gefordert, und dem, was belohnt wird, ist manchmal nur noch grotesk.

Der wachsende Widerspruch ist nicht zu übersehen: Unternehmen inszenieren sich als fortschrittliche Förderer von Vielfalt oder neudeutsch ausgedrückt Diversität und Individualität, während sie gleichzeitig rigide Bewerbungsprozesse nutzen, die alles Individuelle systematisch und konsequent ausfiltern.

Der Widerspruch könnte grösser nicht sein. Wer in der Lage ist, die richtigen Schlagworte zu platzieren, um den Algorithmus artig zu bedienen, hat bessere Chancen als kreative Querdenker:innen, die mit ihren speziellen wie auch unkonventionellen Ideen möglicherweise viel mehr zum Unternehmen beitragen könnte, als die vielen grauen, braven Mäuse, die immer das tun, was von ihnen erwartet wird.

Zudem entsteht ein weiteres Dilemma: Die Bewerbenden beginnen, ihre eigene Identität in Frage zu stellen. Sie fragen sich nicht mehr, ‘Wer bin ich und was macht mich aus?’, sondern ‘Wie muss ich mich produzieren und darstellen, um den Algorithmus zu überzeugen oder zu überlisten?’ Die Folge ist ein Teufelskreis aus Selbstoptimierung und Identitätsverlust. Authentizität wird zur Weichform einer künstlichen Marketingstrategie, nicht zur gelebten Realität, die richtig aushärtet und sich zum Kern der wirklichen Persönlichkeit herausbildet.

Dieser Widerspruch zeigt sich besonders deutlich in der Sprache der Unternehmen. ‘Sei du selbst’ heisst es in den Stellenausschreibungen, während gleichzeitig das System genau diejenigen belohnt, die am besten standardisierte Erwartungen erfüllen. Authentizität wird somit zu einem leeren Schlagwort, zu einer wohlklingenden Phrase ohne Substanz. Bewerbende werden dazu gedrängt, eine Version ihrer selbst zu präsentieren, die superoptimal vermarktbar ist, aber kaum etwas mit ihrem wahren Ich zu tun hat.

Darüber hinaus ist der Druck, sich anzupassen, nicht nur auf individueller Ebene spürbar. Auch Organisationen entwickeln eine Kultur der Konformität. In der Rekrutierung bedeutet dies, dass Risiken gemieden werden. Statt nach dem Kandidat:innen zu suchen, die Teams mit frischen Perspektiven bereichern könnten, wählen lieber diejenigen, die am besten ins bestehende Muster passen. Innovation und Aufbruch werden so systematisch verhindert.

Selbst in sozialen Netzwerken, die ursprünglich als Plattformen für Selbstausdruck gedacht waren, geht es längst nicht mehr darum, authentisch zu sein. Likes, Shares und Algorithmen bestimmen, was sichtbar ist – und was nicht. Diese Mechanismen haben sich nahtlos in den Bewerbungsprozess eingeschlichen. Die Konsequenz? Ein starker Verlust an Ehrlichkeit und Vielfalt – nicht nur in Bezug auf Herkunft oder Geschlecht, sondern vor allem in Bezug auf Denkweisen, Erfahrungen und Perspektiven. Wenn Authentizität zur hohlen Fassade wird, verlieren Unternehmen das, was sie eigentlich stark macht: die Vielfalt echter Menschen mit echten Geschichten.

Es bleibt die Frage: Wie können wir diesem Teufelskreis entkommen? Die Antwort liegt möglicherweise in einem radikalen Umdenken. Unternehmen müssen Räume schaffen, in denen Aufrichtigkeit gedeihen kann – jenseits von Schlagworten und KI-gesteuerten Filtern. Das erfordert viel Mut, vor allem den ausschlaggebenden Mut, sich von der Illusion der totalen Kontrolle zu lösen und nur den Menschen hinter den vielen Daten zu sehen.

Die Dummheit der Maschinen – Und die Bequemlichkeit der Menschen

KI ist beeindruckend. Sie schafft viele neue Möglichkeiten und Anwendungen. Sie ist aber nicht intelligent. Sie erkennt Muster, keine Menschen. Sie versteht Daten, keine Träume. Algorithmen analysieren, sortieren und optimieren, doch sie begreifen nicht. Und doch verlassen sich immer mehr Bewerbende blind auf sie. Warum? Weil es einfach sehr bequem ist. Die Bequemlichkeit ist der stille Motor unserer modernen Gesellschaft. Warum sich anstrengen, wenn ein paar Klicks, ein paar Prompts genügen, um eine vermeintlich perfekte Bewerbung aus dem ‘Daten-Zylinder’ zu zaubern?

Die Versuchung ist gross: Man gibt der Maschine ein paar schlüssige Stichworte zum Frass – sie stürzt sich darauf und schon liegt der makellose Lebenslauf, das blitzsaubere Anschreiben auf dem Bildschirm. Doch die hochglanzpolierte Perfektion ist eine Lüge. Personalverantwortliche durchschauen diese Glätte schneller, als man ‘Copy-Paste’ sagen kann. Eine KI-generierte Bewerbung ist oft so erkennbar wie ein gefälschter Ausweis im Prüflicht der Passkontrolle. Die makellose Sprache, die perfekt generischen Formulierungen, der Mangel an profunder Tiefe – all das verrät, dass hier nicht ein Mensch, sondern ein Algorithmus am Werk war.

Die nachvollziehbare Bequemlichkeit vieler Menschen ist der Nährboden für die Dummheit der Maschinen. Statt sich mit der eigenen beruflichen Geschichte auseinanderzusetzen, wird der schnelle, einfache Weg gewählt. Dies führt zu einer Abwärtsspirale: Je mehr wir uns auf KI verlassen, desto weniger sind wir in der Lage, unsere eigenen Fähigkeiten zu präsentieren. Die Abhängigkeit von KI schwächt die Fähigkeit zur Selbstreflexion und zum kritischen Denken.

Doch warum ist das so? Vielleicht, weil wir es verlernt haben, unsere eigenen Geschichten zu erzählen. Die Kunst der Selbstdarstellung, des narrativen Denkens, ist zu einer Fertigkeit geworden, die wir ohne Federlesens an Maschinen delegieren und darauf hoffen, dass sie es besser machen. Wir haben uns in der Weite der Illusion verloren, dass KI in der Zwischenzeit die Antwort auf alle Fragen des modernen Lebens sind. Dabei vergessen wir, dass das eigentliche Wesen des Menschseins im Erzählen von Geschichten liegt – Geschichten, die Emotionen wecken, Identität stiften und Verbindungen schaffen.

Gleichzeitig offenbart sich die Schwäche der KI im Bewerbungsprozess in ihrer Unfähigkeit, Kontext klug zu verstehen, weil sie eben saublöd ist. Ein Algorithmus kann nicht unterscheiden, ob eine Lücke im Lebenslauf ein Zeichen von Krankheit, Unfall, Erwerbslosigkeit oder Faulheit ist oder von persönlichem Wachstum ist. Er kann nicht erkennen, ob ein ungewöhnlicher Karriereweg oder ein Knick im Lebenslauf von fehlender Zielstrebigkeit oder von mutiger Neugier zeugt. Die Maschine bewertet einfach Daten im Bitformat – der Mensch jedoch erzählt Geschichten.

Das Problem verschärft sich im Quadrat, wenn Unternehmen sich ebenfalls auf diese Technologie verlassen. Wenn sowohl Bewerbende als auch Arbeitgebende den Bewerbungsprozess einfach an Maschinen auslagern, entsteht ein groteskes Paradoxon: Maschinen bewerben sich bei Maschinen. Der Mensch wird einfach zum Nebendarsteller in seinem eigenen Arbeitsleben. Der Bewerbungsprozess verkommt zu einem technokratischen Ritual, bei dem es nicht mehr um Fähigkeiten, Potenzial oder Persönlichkeit geht, sondern um die Fähigkeit, die richtigen Keywords zu platzieren.

Dieser Trend birgt nicht nur individuelle, sondern auch gesellschaftliche Risiken. Wenn wir die Bequemlichkeit zum Leitprinzip unserer Entscheidungen machen, fördern wir eine Kultur der Mediokratie. Die Herrschaft der Mittelmässigkeit greift um sich. Kreativität, kritisches Denken und Innovationskraft bleiben auf der Strecke. Der Mut, neue Wege zu gehen, wird durch die Angst ersetzt, vom Algorithmus aussortiert zu werden.

Doch es gibt einen Ausweg: den bewussten Entscheid, gegen den Strom zu schwimmen. Statt sich der Diktatur der Maschinen zu beugen, können wir uns auf das besinnen, was uns als Menschen auszeichnet – unsere Fähigkeit zu fühlen, zu reflektieren und echte Verbindungen herzustellen. Eine authentische, vielleicht sogar unvollkommene Bewerbung erzählt mehr über eine Person als das makellose KI-generierte Schreiben.

Das Wettrüsten der Mittelmässigkeit – KI gegen KI

Der Bewerbungsprozess ist längst ein absurdes Wettrüsten: Bewerbende nutzen KI, um perfekte Dokumente zu erstellen. Unternehmen nutzen KI, um diese Dokumente zu scannen und zu bewerten. Am Ende entscheidet also nicht, wer der beste Kandidat:in ist, sondern wessen Algorithmus der klügere war.

In dieser Maschinerie verlieren beide Seiten. Bewerbende werden zu strategischen Selbstvermarktern, Unternehmen zu datengetriebenen Entscheidungshülsen. Das Ergebnis? Eine stinklangweilige, flache und öde Rekrutierungskultur, die das Neue und das Unerwartete im Keim erstickt. Wer jedoch aus der Masse herausstechen will, darf sich nicht anpassen – sondern muss den Mut haben, anders zu sein.

Doch das Wettrüsten der Mittelmässigkeit geht unentwegt weiter. Es entstehen Sprachwerkzeuge, die KI-generierte Texte gekonnt ‘vermenschlichen’, um von anderen KI-Systemen nicht erkannt zu werden. Ein groteskes Katz-und-Maus-Spiel, das zeigt, wie absurd der Prozess inzwischen geworden ist. Statt sich auf den eigentlichen Zweck von Bewerbungen zu konzentrieren – der gute Match zwischen Menschen und Unternehmen – geht es nur noch darum, technische Hürden zu überwinden.

Dieses technische Wettrüsten der Systeme erinnert an eine digitale Rüstungsspirale, in der die eigentlichen Werte des Bewerbungsprozesses verloren gehen. Bewerbende entwickeln gezielte Strategien, um Algorithmen zu überlisten, indem sie maschinell generierte Inhalte mit menschlichen Sprachmustern versehen, während Unternehmen gleichzeitig KI-Detektoren einsetzen, um genau diese Manipulationen zu entlarven. Es ist ein absurdes Spiel ohne Gewinner, bei dem Authentizität und echtes Talent auf der Strecke bleiben.

Der Fokus verschiebt sich von der Frage ‘Passt der oder die Kandidat:in zu unserem Unternehmen?’ zu ‘Hat der oder die Kandidat:in den Algorithmus überlistet?’. Bewerbungsprozesse verkommen zum technischen Schlagabtausch, bei denen es nicht mehr um die Fähigkeiten und Qualitäten der Bewerbenden geht, sondern um das bestmögliche Beherrschen der zur Verfügung stehenden Systemen. Es entsteht eine blasse, leblose und technikgläubige Rekrutierungskultur, die ganz sicher nicht die besten Talente hervorbringt, sondern diejenigen an die Oberfläche fördert, die am besten darin sind, die Spielregeln der KI zu verstehen und schamlos auszunutzen.

Darüber hinaus führt dieses technische Wettrüsten zu einer Verflachung und Standardisierung von Bewerbungen. Kreative Ansätze und unkonventionelle Ideen werden sofort im Keim erstickt, weil sie nicht den Algorithmen entsprechen und bedienen, die auf brave Konformität und vorhersehbare Muster programmiert sind. Dies hemmt nicht nur die individuelle Entwicklung der Bewerbenden, sondern auch das Innovationspotenzial der Unternehmen selbst. Die Doofen kommen rein, die Klugen bleiben im Raster hängen.

Unternehmen, die sich zu sehr auf KI-gestützte Prozesse verlassen, laufen somit Gefahr, ein langweiliges, homogenes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem das Aussergewöhnliche, das in sich Menschliche nicht gefördert wird. Die Folge ist eine Kultur der gierigen schwarzen Löcher, die alles in sich hinein saugen und sich schnell mit schwabbernder Mittelmässigkeit füllen.

Der Ausweg aus dieser dialektischen Zwickmühle liegt in der Rückbesinnung auf den Menschen als Zentrum des eigentlichen Bewerbungsprozesses. Es geht darum, den Mut zu haben, KI nicht als alleinige Entscheidungsinstanz zu betrachten, sondern als hilfreiches Werkzeug, das den Prozess praktisch unterstützt, aber nicht bestimmt. Unternehmen sollten unbedingt den Fokus wieder auf persönliche Begegnungen, individuelle Gespräche und das Erkennen von Potenzial legen – jenseits von Analysenschlachten zwischen Keywords und Datenmustern.

Zurück zur Zukunft – Warum der Mensch aus Fleisch und Blut unersetzlich bleibt

Trotz aller grossartigen Technologie, die notabene menschengemacht ist, bleibt eine Wahrheit wie ein mächtiger Findling auf der Moräne bestehen: Jobs werden von Menschen vergeben, nicht von Maschinen. Die KI kann den ersten Eindruck filtern, aber sie kann kein echtes Tiefengespräch führen, keine ausufernde Begeisterung spüren, kein prickelndes Bauchgefühl entwickeln. Sie kann nie in die Tiefe menschlicher Emotionen eintauchen, keine subtilen Nuancen in der Stimme erkennen oder die leuchtenden Augen eines Menschen deuten, der von seiner Leidenschaft erzählt.

Der Kern des Bewerbungsprozesses war schon immer ein zutiefst menschlicher: die Begegnung von Menschen, die Einschätzung von komplexen Charakteren, das Erkennen von verborgenem Potenzial, das in keinem Algorithmus messbar ist. Die Zukunft des Bewerbungsprozesses liegt nicht in der weiteren Optimierung durch Algorithmen, sondern in der Rückbesinnung auf das, was wirklich zählt: Ehrlichkeit, Echtheit, Persönlichkeit, Mut zu Ecken und Kanten. Wer das versteht, hat einen Vorteil – nicht trotz, sondern wegen der KI.

Vielleicht wird die grösste Herausforderung der Zukunft nicht sein, mit Maschinen zu konkurrieren, sondern sich selbst treu zu bleiben. Der wahre Wert eines Menschen zeigt sich im Unerwarteten, im Ungeplanten, im Mut, anders zu sein. Und genau darin liegt der Mehrwert von echter, menschlicher Arbeit. Denn der Mensch bringt Eigenschaften mit, die keine Maschine je nachbilden kann: Empathie, Kreativität, Intuition. Diese Qualitäten sind der Schlüssel zur Lösung komplexer Probleme, die über das hinausgehen, was durch Daten und Logik allein erfasst werden kann.

Unternehmen müssen querdenken und den Fokus von der quantitativen Bewertung von Lebensläufen hin zur qualitativen Beurteilung von Menschen zu verlagern. Dies erfordert Zeit, Geduld und vor allem den Willen, echte Verbindungen herzustellen. Das kostet auch Geld. Die schiere und extrem hohe Durchschlagkraft an Effizienz von KI mag verlockend sein, doch die wirklich bedeutungsvollen Entscheidungen im Leben – sowohl beruflich als auch privat – werden von Herzen mit Gemüt getroffen, nicht von Algorithmen.

Darüber hinaus ist der Bewerbungsprozess nicht nur ein Mittel zur Besetzung von Positionen, sondern ein Spiegel der Unternehmenskultur. Ein Unternehmen, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt, wird Talente anziehen, die nicht nur kompetent, sondern auch inspiriert und engagiert sind. Ehrliche Authentizität ist sehr ansteckend – und sie beginnt bei der Art und Weise, wie wir rekrutieren.

Vielleicht sollten wir uns weniger fragen, wie wir KI besser in den Bewerbungsprozess integrieren können, und stattdessen überlegen, wie wir den Menschen wieder ins Zentrum rücken.

Was bleibt übrig?

KI hat den Bewerbungsprozess schneller, aber nicht besser gemacht. Sie hat die Illusion geschaffen, dass Effizienz und Perfektion der Schlüssel zum Erfolg sind. Doch am Ende gewinnt nicht der stromlinienförmige Lebenslauf, der alle Hürden der KI locker überwindet, sondern der Mensch, der es wagt, echt zu sein. Vielleicht ist das die radikalste Form der Bewerbung. Indeed.