Know-how, Innovation und Erfahrung bilden die wesentlichen Vorteile, die ein Unternehmen über seine Mitbewerber haben kann. Die talentiertesten Mitarbeiter schaffen diese Vorteile.

Daher sollte das Talent Management auf die Talente im Unternehmens fokussieren, also die am besten qualifizierten und erfahrensten Mitarbeiter. Die Talentgewinnung, die -entwicklung und -bindung sind für ein Unternehmen wesentlich, da es damit seinen Mitbewerbern stets einen Schritt voraus ist.

Caroline Mancioppi, Autorin dieses Beitrages

Viele Studien* sehen in der näheren Zukunft einen Mangel an Talenten voraus. Einer der Hauptgründe ist der gegenwärtige demographische Trend in den entwickelten Ländern. Das World Economic Forum hat dazu eine detaillierte Studie gemacht: „Um Wachstum zu sichern, werden die Vereinigten Staaten 2030, mehr als 25 Millionen Fachkräfte benötigen; Europa wird einen Bedarf an 24 Millionen haben… Fast alle Branchen und Länder werden eine erhebliche Zunahme an hochqualifizierten Arbeiterrate benötigen“.**

Aus diesem Grund wird das Talent Management eine waschsende Kernaufgabe von Personal Verantwortlichen. Einerseits im gesamtheitlichen Ansatz des Talent Management im Finden und Gewinnen von Talenten mittels neuen „Talent Akquisition Toolkit“ fokussieren, wie: Talent Sourcing, Personalmarketing, Headhunting, Talent Pools, Empfehlungen etc. Diese Vorgehensstrategie kann als Lösung und Antwort auf den sogenannten Krieg um Talente betrachtet werden. („War for Talents“). Andererseits fokussiert die Strategie auf Weiterbildung, Entwicklung und Betreuung der Talente (nach der Vision: „Make talents, not War“).

Diese beiden Ansätze ergänzen sich; ein entweder/oder macht keinen Sinn. Wenn Unternehmen fähig sind die richtigen Talente zu gewinnen, ohne diese längerfristig zu binden, so erzeugt die die Personalbeschaffung praktisch keine Wirkung. Bei Unternehmen, die viel für Weiterbildung unternehmen aber gleichzeitig nicht fähig sind, neue und die richtigen Talente zu akquirieren, ist die Talent Management Strategie ebenfalls wirkungslos.

Für mehr Informationen: www.serendi.com

* Einige Studien zum Talent Gap:

• „Global Talent Risk“ World Economic Forum survey 2011,
• „Creating People Value 2011“ The Boston Consulting Group,
• „Employing the next generation“ Future Work Forum

** Global Talent Risk

• Seven Responses, von dem WEF in Zusammenarbeit mit Boston Consulting Group